9月26日，陜建安裝集團召開穩增長、防風險、強作風動員會，傳達落實陜建集團穩增長、防風險、強作風動員會精神及安全生產和信訪穩定工作視頻會要求，安排部署今后一個時期穩增長、防風險、強作風重點工作。集團黨委書記、董事長羅寶利作動員講話，黨委副書記、總經理李峰主持會議。

羅寶利在講話中指出，今年以來，在陜建集團的正確領導下，陜建安裝集團堅定圍繞“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”主基調，研究部署針對性舉措，實現主要指標平穩增長，重點環節有序推進，科技創新再結碩果，各項工作均取得一定成效。

結合當前陜建安裝集團發展形勢及四季度重點工作，羅寶利就做好穩增長、防風險、強作風工作提出三點要求：一是提高站位，堅定信心，全力以赴“穩增長”。凝心聚力樹信心。要用堅定的信念指引實際行動，沉下心去，沖鋒在前，以強烈的事業心和責任感，敢闖敢試、敢為人先，確保全年目標的實現。全力以赴拓市場。要搶抓四季度市場開拓黃金期，有效對接高端資源，統籌謀劃項目落地；要全面激活省外、海外市場，全力支撐起集團經營布局中省外、海外份額貢獻；要真正實現科技創新、數字化與生產經營的有機結合，加快創新驅動助力市場開拓。提質增效抓項目。要緊盯重點區域和關鍵客戶，加快經營成果的轉化；要提高項目精細化管理水平，打好精細化管理的“組合拳”，全面提高項目創效水平，提高利潤率。重視客戶做服務。要堅持“以客戶為中心”，致力為客戶提供超過預期的產品和服務，為推進“善安精品、賦能美好”的企業使命提供資源保障；要持續完善客戶管理相關配套制度，對重點大客戶要提級管理，通過信息化手段，建立為客戶解決問題的直通車。二是強化擔當，落實舉措，從嚴從緊“防風險”。政治意識再提升。集團上下要把做好防范化解重大風險工作作為堅定捍衛“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的重要考驗，以更高的站位深刻認識風險防控工作的極端重要性、急迫性。工作措施再強化。要牢牢守住安全生產底線紅線，壓降“兩金”占比，嚴控經營、法律、財務、輿情等方面風險，做好信訪工作，確保企業行穩致遠。責任清單再壓實。各單位作為全面風險管理工作落實主體，要建立工作推進的機制體系，細化責任清單，在集團各職能部門督導、指導下，全面做好風險管理工作。三是主動作為，提檔加速，真抓實干“強作風”。聚焦文化自信和戰略自信，堅決有力強作風、樹信心。要傳承和重塑企業文化，保持戰略定力，引領全體員工接續奮斗，引領集團發展行穩致遠，準確把握大勢和方向，把文化自信和戰略自信轉化為開創高質量發展的前行動力。聚焦“奮進陜安、清廉陜安”建設，堅決有力強作風、抓監督。要加快推進“奮進陜安”建設，加強勇于爭先、擔當作為、令行禁止、清正節儉的優良作風，在落實目標中展現強作風；要加快推進“清廉陜安”建設，強化政治監督、基層監督、作風監督、監督合力，持續健全全面從嚴治黨工作體系，不斷強化對權力運行的制約和監督，以全面完成年度任務指標的實際行動，迎接黨的二十大勝利召開！

李峰在總結會議時要求各單位認真學習領會董事長的講話要求，分析梳理穩增長、防風險、強作風方面的問題，采取針對性措施，強執行、見實效，確保全年各項目標任務的完成。

李峰強調，穩增長是企業持續發展的必然要求。要認真研判當前發展形勢，強化戰略引領，緊盯目標任務，持續推動企業高質量發展。防風險是穩增長的環境保證。要不斷提高站位，抓好安全生產、疫情防控、農民工工資支付、信訪等工作，提高合規化管理水平，樹立維護好企業品牌形象。強作風是企業穩增長的執行保障。要不斷解放思想，主動擔當，敢作敢為，增強干事創業的熱情，提高執行能力，確保全面完成全年各項指標任務。

會上，陜建安裝集團黨委副書記、紀委書記張保印對集團作風建設專項行動進行部署說明，總工程師郭峰祥通報集團截止8月底營收情況，安排部署第四季度生產管理工作，副總經理董曉樂通報集團截止8月底經營情況，安排部署第四季度經營工作。

陜建安裝集團領導，總經理助理、副三總師，各單位主要負責人，總部職能部門中層副職以上人員在主會場參會，各單位領導班子成員、經理助理、部門負責人在分會場參加視頻會議。