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陜建安裝集團召開穩增長、防風險、強作風動員會

陜建安裝集團召開穩增長、防風險、強作風動員會

  • 分類:新聞動態
  • 作者:黨委政治部
  • 來源:黨委政治部
  • 發布時間:2022-10-12 16:42
  • 訪問量:0

【概要描述】

陜建安裝集團召開穩增長、防風險、強作風動員會

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  • 分類:新聞動態
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  • 來源:黨委政治部
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9月26日,陜建安裝集團召開穩增長、防風險、強作風動員會,傳達落實陜建集團穩增長、防風險、強作風動員會精神及安全生產和信訪穩定工作視頻會要求,安排部署今后一個時期穩增長、防風險、強作風重點工作。集團黨委書記、董事長羅寶利作動員講話,黨委副書記、總經理李峰主持會議。

羅寶利在講話中指出,今年以來,在陜建集團的正確領導下,陜建安裝集團堅定圍繞“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”主基調,研究部署針對性舉措,實現主要指標平穩增長,重點環節有序推進,科技創新再結碩果,各項工作均取得一定成效。

結合當前陜建安裝集團發展形勢及四季度重點工作,羅寶利就做好穩增長、防風險、強作風工作提出三點要求:一是提高站位,堅定信心,全力以赴“穩增長”。凝心聚力樹信心。要用堅定的信念指引實際行動,沉下心去,沖鋒在前,以強烈的事業心和責任感,敢闖敢試、敢為人先,確保全年目標的實現。全力以赴拓市場。要搶抓四季度市場開拓黃金期,有效對接高端資源,統籌謀劃項目落地;要全面激活省外、海外市場,全力支撐起集團經營布局中省外、海外份額貢獻;要真正實現科技創新、數字化與生產經營的有機結合,加快創新驅動助力市場開拓。提質增效抓項目。要緊盯重點區域和關鍵客戶,加快經營成果的轉化;要提高項目精細化管理水平,打好精細化管理的“組合拳”,全面提高項目創效水平,提高利潤率。重視客戶做服務。要堅持“以客戶為中心”,致力為客戶提供超過預期的產品和服務,為推進“善安精品、賦能美好”的企業使命提供資源保障;要持續完善客戶管理相關配套制度,對重點大客戶要提級管理,通過信息化手段,建立為客戶解決問題的直通車。二是強化擔當,落實舉措,從嚴從緊“防風險”。政治意識再提升。集團上下要把做好防范化解重大風險工作作為堅定捍衛“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的重要考驗,以更高的站位深刻認識風險防控工作的極端重要性、急迫性。工作措施再強化。要牢牢守住安全生產底線紅線,壓降“兩金”占比,嚴控經營、法律、財務、輿情等方面風險,做好信訪工作,確保企業行穩致遠。責任清單再壓實。各單位作為全面風險管理工作落實主體,要建立工作推進的機制體系,細化責任清單,在集團各職能部門督導、指導下,全面做好風險管理工作。三是主動作為,提檔加速,真抓實干“強作風”。聚焦文化自信和戰略自信,堅決有力強作風、樹信心。要傳承和重塑企業文化,保持戰略定力,引領全體員工接續奮斗,引領集團發展行穩致遠,準確把握大勢和方向,把文化自信和戰略自信轉化為開創高質量發展的前行動力。聚焦“奮進陜安、清廉陜安”建設,堅決有力強作風、抓監督。要加快推進“奮進陜安”建設,加強勇于爭先、擔當作為、令行禁止、清正節儉的優良作風,在落實目標中展現強作風;要加快推進“清廉陜安”建設,強化政治監督、基層監督、作風監督、監督合力,持續健全全面從嚴治黨工作體系,不斷強化對權力運行的制約和監督,以全面完成年度任務指標的實際行動,迎接黨的二十大勝利召開!

李峰在總結會議時要求各單位認真學習領會董事長的講話要求,分析梳理穩增長、防風險、強作風方面的問題,采取針對性措施,強執行、見實效,確保全年各項目標任務的完成。

李峰強調,穩增長是企業持續發展的必然要求。要認真研判當前發展形勢,強化戰略引領,緊盯目標任務,持續推動企業高質量發展。防風險是穩增長的環境保證。要不斷提高站位,抓好安全生產、疫情防控、農民工工資支付、信訪等工作,提高合規化管理水平,樹立維護好企業品牌形象。強作風是企業穩增長的執行保障。要不斷解放思想,主動擔當,敢作敢為,增強干事創業的熱情,提高執行能力,確保全面完成全年各項指標任務。

會上,陜建安裝集團黨委副書記、紀委書記張保印對集團作風建設專項行動進行部署說明,總工程師郭峰祥通報集團截止8月底營收情況,安排部署第四季度生產管理工作,副總經理董曉樂通報集團截止8月底經營情況,安排部署第四季度經營工作。

陜建安裝集團領導,總經理助理、副三總師,各單位主要負責人,總部職能部門中層副職以上人員在主會場參會,各單位領導班子成員、經理助理、部門負責人在分會場參加視頻會議。

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