11月2日，陜建控股集團副總經理黃永根一行蒞臨陜建安裝集團進行專項工作檢查調研，會議由陜建控股集團生產管理部經理董軍林主持。陜建安裝集團黨委書記、董事長羅寶利，黨委副書記、總經理李峰參加會議。

    黃永根分析研判了行業發展形勢，肯定了安裝集團的戰略布局、業務結構和在市政、石化、新能源、運營、海外等板塊取得發展成績，對本次專項檢查情況進行了總結，并就標準化手冊編制與發布、智慧工地管理系統建設以及生產、安全、商務、集采業務板塊工作做出相應安排部署和具體要求。他指出，相關業務部門要按照“做減法、抓重點、提服務”的原則，與基層單位加強溝通交流，做好監督和服務兩大工作，共同為陜建高質量發展貢獻力量。

    董軍林主持會議，并就生產管理體系運行等四項工作檢查情況進行總結點評，對相關問題提出意見和建議，要求安裝集團認真落實會議精神，針對存在的問題進行梳理總結，采取有力措施，切實改進提升。

    羅寶利對黃永根一行蒞臨安裝集團檢查調研工作表示歡迎和感謝，并在表態發言中講到，本次檢查調研幫助安裝集團全面梳理、總結了生產管理方面的各項工作，指出了需要改進和完善的問題，安裝集團將高度重視本次專項工作檢查調研中反饋的各項意見建議，認真制定整改方案，逐個列出清單，細化分解任務，把整改工作落在實處和細處，同時建立長效機制，切實改進工作中的不足，解決存在的問題，提升管理水平。最后，羅寶利表示，安裝集團將繼續毫不松懈抓好各項工作，全力以赴打好四季度收官戰，實現全年預定目標，全面推動企業管理水平再上新臺階，為陜建高質量發展貢獻安裝力量！

    李峰就生產管理體系運行等四項工作推進情況、工作亮點、存在不足、改進措施，以及為確保全年施工產值穩增長擬采取的主要舉措進行了匯報。

    會上，專項檢查組成員查閱了陜建安裝集團生產管理體系運行、項目管理經濟責任制、項目封口閉合、施工產值指標管理等四項工作的相關資料并進行深入交流，通報反饋了檢查調研情況并提出建議。

陜建控股集團專項檢查組成員，陜建安裝集團副總經理胡馬，總工程師郭峰祥，總經理助理、新能源事業部總經理朱劍輝及相關部門負責人參加會議。